Toute personne nouvellement engagée va en effet faire face à divers challenges et besoins en intégrant une équipe : apprendre à connaître le fonctionnement de l’entreprise, comprendre les valeurs et la culture de l’organisation, maitriser ses propres tâches et responsabilités, formuler des objectifs personnels d’apprentissages,… mais aussi sentir qu'elle a sa place dans l’équipe, qu’elle est acceptée dans sa singularité, que son avis est pris en compte, etc.  Un accueil chaleureux et une bonne intégration au sein de l’entreprise sont essentiels pour tout nouveau collaborateur et une étape cruciale pour l’organisation. 

Comment s’y prendre ?

1. Assurez-vous d'un cadre collectif au niveau de l'entreprise

Chaque entreprise, en fonction de ses spécificités, déploiera des moyens différents pour assurer cet accueil. Dans chaque cas de figure, il est cependant fondamental de prendre le temps d'élaborer une procédure d’accueil réfléchie et complète avec les différents acteurs concernés au sein de votre organisation : vous, en tant que chef d’équipe, mais aussi les différents services RH et logistique existants, la direction, un éventuel mentor ou parrain/marraine, etc. sans présupposer que les choses « se mettront en place naturellement ».

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2. Préparez-vous 

Une bonne préparation de cette phase d’accueil est fondamentale, d’autant plus lorsque vous êtes amené dans le cadre d’une politique de diversité  à engager des profils différents de ceux que vous avez l’habitude d’accueillir, ce qui peut amener certains défis (par exemple l’arrivée d’un collaborateur plus âgé dans une équipe relativement jeune ou une travailleuse dans une équipe exclusivement masculine, etc.).

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