Pourquoi est-ce nécessaire ?
- Cela vous offre un fondement solide pour répondre aux questions et difficultés qui peuvent se poser : vous pouvez vous y référer à tout moment.
- Vous développez une boussole éthique et morale qui donne une direction à votre entreprise.
- Vous créez un lieu de travail où chacun bénéficie de l'égalité des chances et où la discrimination et le racisme n'ont pas leur place.
- Cela vous permettra de définir votre stratégie et de faire des choix en conséquence.
- Vous pouvez mettre en avant votre authenticité et vous démarquer des autres entreprises.
5 étapes indispensables :
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1. Définissez les valeurs de votre entreprise
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2. Reliez-les à votre mission
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3. Affinez votre vision
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4. Déterminez une stratégie
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5. Formalisez dans le règlement
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📢 N'oubliez pas de communiquer !
Faites de votre mission/vision un point récurrent dans vos briefings, votre communication interne régulière, lors de votre assemblée générale, lors d’évènements externes, dans votre communication externe.
Mission et vision : des concepts différents et complémentaires
Là où votre mission décrit principalement la raison d’être de votre entreprise et clarifie ce à quoi vous voulez vous engager, votre vision indique ce à quoi vous aspirez et ce que vous voulez réaliser. Cela décrit la manière dont, en tant qu’organisation, vous envisagez l’avenir, ce en quoi vous croyez et les valeurs qui sont importantes pour vous.
Que représentez-vous ? En quoi croyez-vous ? Comment voulez-vous que vos collaborateurs se comportent les uns vis-à-vis des autres ? Qu’attendez-vous d’eux ?
Savez-vous qu’à partir de votre mission/vision vous pouvez également mettre en place une Charte de la Diversité et de l’Inclusion ? Au moyen d’une telle charte, vous mettez encore plus l’accent sur votre engagement en faveur de l’inclusion. C’est en outre un bon moyen pour communiquer en interne et en externe.
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Pièges à éviter
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Penser qu’il suffit d’introduire les mots « Diversité et Inclusion » dans votre vision d’entreprise. Travailler de manière durable sur la diversité et l’inclusion nécessite une approche stratégique à l’échelle de l’entreprise, des efforts et beaucoup de temps. Le travail sur votre vision et vos valeurs d’entreprise n’est qu’un début. |
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Le « window dressing » qui consiste à s’intéresser aux questions d’inclusion et de diversité uniquement comme stratégie de marketing pour faire connaitre votre produit au monde extérieur. |
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Sous-estimer l’impact de l’évolution des valeurs et de la vision de votre entreprise sur vos collaborateurs. L’être humain à une tendance naturelle à résister au changement. Prévoyez-le et anticipez. |
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