|
Om een inclusief diversiteitsbeleid te doen slagen, moet er in heel de onderneming draagvlak zijn. Draagvlak betekent dat zowel de top van de onderneming als de werknemers geloven in de meerwaarde van dit diversiteitsbeleid en van inclusief leiderschap. Draagvlak kan je creëren, maar dit vereist wederzijds vertrouwen binnen de onderneming.
Daarom is het essentieel dat het topmanagement een duidelijk engagement uitspreekt om een verandertraject te doorlopen en hier coherent naar handelt. Het diversiteitsbeleid met de principes van inclusief leiderschap is voelbaar in woord en daad. Vertrouwen komt immers te voet en gaat te paard.
Enkele tips om engagement en vertrouwen te versterken:
- De directie zet het proces in gang, bepaalt de richting en geeft het goede voorbeeld.
- Voeg de daad bij het woord: maak voldoende middelen en tijd vrij! Nieuwe vaardigheden en kennis vergaren, vergt de nodige sensibiliserings- en vormingsacties.
- Wie een bepalende rol heeft in de onderneming moet zelf goed op de hoogte zijn van het traject, de mijlpalen, de eigen rol enz.
- De directie onderstreept dat deelname aan een werkgroep voor een diversiteitsbeleid een belangrijke taak is voor de betrokkenen.
- Waardeer leidinggevenden en medewerkers die de principes van het diversiteitsbeleid uitvoeren en treedt consequent op tegen ongewenst gedrag.
|
Valkuilen
|
| 🚩 |
Woorden en daden stemmen niet overeen: het vertrouwen van je medewerkers verdienen en behouden is cruciaal; als het enkel bij woorden blijft, dan verlies je hun vertrouwen.
|
| 🚩 |
Een te rigide diversiteitsbeleid uittekenen met teveel gedetailleerde regels: zo ontneem je de autonomie van de leidinggevenden om hun eigen ploeg te beheren.
|
| 🚩 |
Denken dat het niet de taak van directie of leidinggevenden is om de medewerkers aan te moedigen om een uitgewerkt vormingsaanbod te volgen.
|
| 🚩 |
Een proces opzetten dat uitdooft bij gebrek aan concrete resultaten: investeer in zowel langetermijndoelstellingen als kleine zichtbare ‘quick wins’ die resultaat laten voelen en de motivatie stimuleren.
|
Ontdek ook de andere 3 basisvoorwaarden voor groei naar inclusief leiderschap:
|
|
Je bent hier:
|
