Vergelijk de gegevens met elkaar om dwarsverbanden te leggen. Zo krijg je zicht op bepaalde vaststellingen, tendensen en dynamieken. Breng die in kaart, want het is een belangrijke aanzet tot een divers personeelbestand en een inclusieve ondernemingscultuur.

Besteed hierbij onder meer aandacht aan:

📌 Horizontale segregatie

Uit je gegevens kan blijken dat bepaalde groepen steevast in dezelfde functies terug te vinden zijn. Denk bijvoorbeeld aan de oververtegenwoordiging van vrouwen in de administratieve functies of van personen met een migratie-achtergrond in de onderhoudsploeg.

📌 Verticale segregatie

Zet de diversiteit binnen je organisatie zich ook door in de leidinggevende functies en n de hiërarchie? Of laten de gegevens een ander beeld zien?

📌 Homogene diensten

Ga na of er werknemers zijn die zich “geïsoleerd” voelen binnen diensten die vrij homogeen zijn samengesteld. Denk bijvoorbeeld aan de vrouwelijke collega in een compleet mannelijk team.

📌 Leeftijdspiramide

Wijzen je gegevens er op dat de kansen op promotie slinken van zodra je als personeelslid wat ouder wordt? Stagneert de evolutie van de loopbaan duidelijk vanaf een bepaalde leeftijd? Dit kan een belangrijke vaststelling zijn om ongekende en ongewenste effecten van je personeelsbeleid weg te werken.

📌 Groepsdynamieken

Wees bij het analyseren van je gegevens aandachtig voor vaststellingen die mogelijks wijzen op schadelijke dynamieken binnen een team. Denk bijvoorbeeld aan ongepaste en grensoverschrijdende humor, aan racistische – seksistische – homofobe opmerkingen waarmee collega’s worden geraakt en uitgesloten. In een inclusieve ondernemingscultuur hebben deze feiten geen plaats.

Meer weten ?

(1)   Wat breng je precies in kaart?
(2)   Hoe verzamel je de gegevens?

» Terug naar: Breng je situatie in kaart.

Je bent hier:

  Analyseer waar je staat en ga van start

• Breng je situatie in kaart
  • Wat breng je precies in kaart?
  • Hoe verzamel je deze gegevens?
  • Wat doe je met de gegevens?
• Organiseer het werk

Keer terug naar: